三把利器,地面创设效率大

作者:科研研究

进入三季度以来,轿子山煤矿对地面材料、设备、车辆等实行定置管理,每周六滚动落实并辅助以必要的奖惩措施,全面开展地面质量标准化工作,三个月以来取得了良好效果。

9月5日,从轿子山煤矿了解到,近期,该矿为解决两井工业广场乱堆乱放、影响美化的问题,由矿企管部牵头负责对两井工业广场开展了标准化创建及检查评比考核。此活动一开展得到了各相关责任单位积极响应,通过积极整治及严格考核,使两井地面工业广场物品排放整洁有序,促进了地面管理大提升。

矿企管部带领综合部、机电部、供应部、通防部、后勤部深入两个井口工业广场对各个队的原材料、辅料、设备、废料确定存放位置,不得混放和乱放。对水泥库进行了重新规划。对两井摩托车建设了专门的存放车棚并要求划线存放。针对新井工业广场小的情况,有关部室要求各队对源源不断运上来的废旧材料集中存放在专用废料池,减少占用空间。废料池满后由机运队、综合部集中运至斑鸠山废料场存放。

合理规划抓落实。矿成立了地面标准化管理提升领导小组,将两井工业广场物品排放合理进行规划,划分规整责任区,明确分工,责任到单位。矿企管部每周六组织相关领导、业务部室及相关区队到现场确定一周的创建任务清单、定出整改期限发至各责任单位,到次周六组织有关单位人员按照清单任务验收;并对下周整治任务进行安排。对未完成当周整治任务的责任单位负责人每条处罚200元。

矿对材料实行定置管理的同时,还对卫生区实行定位管理,对卫生区垃圾、地面平整度列入地面质量标准化考核范围。矿安监部主管环保人员利用地面质量标准化检查的有利时机,主动加入检查团队,一并对卫生区水污、油污等环保情况进行检查。

随意堆放抓典型。对各责任区域进行标记划分,每周对责任区域的材料、设备、废料进行拍照登记,新增材料、设备、废料必须由责任单位与企管部联系备案。对随意乱堆乱放的责任单位主管队长处罚200元/次。同时要求各责任单位定期清扫责任区卫生,若发现责任区卫生差且无清扫痕迹的责任单位负责人处罚200元/次。

矿在每周六对责任单位安排下周质量标准化任务,下达任务单;对上周六安排的任务进行检查滚动落实,对未按时完成任务的单位,月底对责任单位负责人进行处罚,同时对完成任务好的单位给与奖励。

责任联挂强考核。机电部负责两井工业广场的机电设备、大型材料的管理,若区队未行动对机电部联挂处罚;通防部负责两井工业广场抽放材料管理,若区队未行动对通防部联挂处罚。调度室负责集中整治车辆及人员抽调工作,对配合不到位对调度室进行处罚。(艾贺民 邵继威)

该矿地面质量标准化建设有效运用定置管理、滚动落实、奖惩措施三把利器,三个月以来管理效果明显,如今走进两个工业广场,物资摆放井井有条,地面平整干净,给人一种焕然一新的感觉。(秦海威)

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