山能新矿集团协庄煤矿彻底市场化内激活力外创

作者:科研研究

山能新矿集团协庄煤矿运用彻底市场化的思维和方式,深化订单项目化管理,把每一个订单当作一个项目运作,实现自主经营、自负盈亏,激发员工走出去谋发展动力,充分释放市场创效活力。

山东能源新矿集团协庄煤矿非煤“订单项目化”激活力

前不久,协庄煤矿中选公司机加工中心项目负责人李峰,向济南二机床集团交付了78吨加工件,并一次性通过验收,实现创收利润6.72万元,按照订单项目化管理利润五五分成的办法,项目部分得利润3.36万元,人均收入提高413元。

以鼓励外部市场拓展为目标,山东能源新矿集团协庄煤矿在非煤各单位中创新推行“订单项目化”管理模式,为保障订单项目化的顺利实施,该矿制定并发布了《德普公司订单项目化管理办法》,以订单串接生产经营。

自筹资金、利益分红,让职工参与到生产经营中,建立起了“个人、集体、企业”利益和风险共同体,真正引燃了全员干事创业激情。目前,机加工中心承接外部市场订单10项,合同额近350万元,预计人均增收将达到600多元。“通过订单项目化的实施,让更多的有技术、有能力,特别是有担当的人更多的参与到项目中去,让他们充分发挥自己最大的本领,释放自己最大的潜力。”这个矿中选公司机加工中心主任牛田元说。

www.88pt88.com,他们将外部市场订单作为独立项目,在企业内部竞标项目负责人,组建项目部,从项目预算、材料采购、组织生产、质量验收、发货出库到项目回款、结算入账,由项目负责人全程负责;并以项目负责人为首制定利润分配方案,按照五五分成规定,企业留50%利润,员工分摊50%利润,打造“个人、集体、企业”利益共同体,集中人力、物力资源,确保项目按时、保质保量完成并及时催收货款。

内激活力、外创效益,订单项目化管理模式的推行使协庄煤矿各非煤公司走出了一条抢占市场、增盈创效的发展之路。

自实施以来共建立订单项目近30项,非煤专业各项目部职工230余人获利,实现人均增收1400余元。“订单项目化模式的实施既激发了员工开发市场、提质保量生产的积极性,又缓解了企业资金不足的发展难题,为企业培养经营管理型人才提供了平台,同时实现了企业创效员工增收的经营成果共享。”该矿非煤办公室主任介绍说。(牛臣臣)

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