干出样子,喊破嗓子

作者:科研研究

进入四季度以来,河南能源集团鹤煤公司三矿要求党员干部在攻坚克难的关键时刻,不仅要在安全生产中“喊破嗓子”,更要给职工“干出样子”。笔者为此叫好。

近日,在和基层员工的闲谈中发现这样一个问题:队给班组下达了任务,班长接到任务分配了工作,可员工干起工作来拖拉现象时有。究其原因,都说是班长只管分配任务,“站着说话不要痛”。这件事给我很大的启发:班组长“喊破嗓子”和“干出样子”缺一不可,光“喊”不“干”要不得,光“干”不“喊”也同样不可取。

笔者到基层单位采访时发现这样一个问题:矿上给区队下达了生产任务,区队长接到任务分配了工作,可职工干起工作来拖拉现象时有。究其原因,都说是区队长只管分配任务,“站着说话不要痛”。这件事给我很大的启发:区队长“喊破嗓子”和“干出样子”缺一不可,光“喊”不“干”要不得,光“干”不“喊”也同样不可取。

以我看来,班组长“喊”要喊出名堂。在工作中,班组长要会喊。一方面,用“喊”去传达上级的各项政策规定以及各种新思想、新理念,帮助员工更好地理解决策和任务安排,明确工作目的和方向,统一思想;另一方面,通过“喊”鼓舞员工精神和士气,让大家拧成一股绳,从而提升整个班组的执行力和战斗力。

笔者以为,区队长“喊”要喊出名堂。在工作中,区队长不仅要会喊、敢喊,而且要真喊、常喊,用“喊”去贯彻传达公司的各项政策规定以及各种新思想、新理念,帮助职工更好地理解决策和任务安排,明确工作目的和方向,统一思想。再就是通过“喊”鼓舞职工的精神和士气,凝心聚力,让大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一块使,从而提升整个基层区队的执行力和战斗力。

班组长“干”要干出样子。在实际的生产工作中,一方面,班组长用“实干”去落实这些的公司、连队的政策、措施,促进工作的全面开展。另一方面,班组长作为“带头人”要事事抢在前,事事干在前,“干”出班长的样子;同时,更要发挥自身的“带头”作用,以自己的实际行动带领员工“干”出员工的样子,“干”出整个班组的样子。

区队长“干”要干出样子,“干”要干出士气。在实际的安全生产工作中,区队长都用“实干”去落实公司、矿上的政策、措施,促进安全生产的全面开展。区队长作为基层单位的“带头人”,一定要事事想在前,事事抢在前,事事干在前,“干”出区队长的样子,“干”出区队长的风采。另外,区队长更要发挥党员干部的先锋模范作用,用“三严三实”约束自己,以自己的实际行动带领职工“干”出职工的样子,“干”出整个区队的样子。

火车跑得快,全靠车头带。班组长的带头作用至关重要。班组长带头抢在前,员工也会积极抓落实。因此,班组长要求员工做到的,首先自己要做到,要求员工不做的,首先自己不去做。在任务面前,要冲锋在前,知难而上,带头狠抓落实;在困难面前,身先士卒,勇挑重担,亲手解决问题。只有通过班组长的带头作用和表率作用,才能更好地激发员工的工作热情,才能让工作、措施、任务得到更好的落实,才能赢得员工的称赞和支持。

常言说:火车跑得快,全靠车头带。区队长的带头作用至关重要区队长带头抢在前,职工也会积极抓落实。因此,区队长要求职工做到的,首先自己要做到,要求职工不做的,首先自己不去做。在任务面前,要冲锋在前,知难而上,带头狠抓落实;在困难面前,身先士卒,勇挑重担,亲手解决问题。只有通过区队长的带头作用和表率作用,才能更好地激发职工的工作热情,才能让工作、措施、任务得到更好的落实,才能赢得员工的称赞和支持。

“喊破嗓子”固然重要,但“干出样子”更为重要。笔者呼吁:领导干部在“喊破嗓子”的同时,更要“干出样子”。 “喊破嗓子”是注重“言”,而“干出样子”是注重“行”,只有“言”、“行”合一,“言”、“行”一致,才能达到更佳的效果。

“喊破嗓子”不如“干出样子”,光“喊”不行,只有先“干”才能让大家心服口服,才能凝心聚力,才能促进发展。

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